务求实效、持续改善！SCST精益管理常态化落地靠什么？—第三期精益管理总结暨表彰大会圆满举行

     7月，蜀泰化工第三期精益管理总结暨表彰大会隆重召开。会议全面回顾了本期6S管理方法的落地成效，围绕设备管理深化、污染源专项治理等重点工作进行总结复盘，并对评比中表现突出的优秀团队进行集中表彰、对排名落后的团队颁发蜗牛奖以示鞭策，蜀泰化工代表共同参会。

第三期精益管理总结表彰大会现场

     本期精益改善以设备管理为突破口，生产部门严格践行使用工具不落地、设备零部件不落地、油污脏物不落地的原则，对每一台设备周围划定专属区域，工具定置入柜，零件分类上架。同时，各工段围绕粉尘污染源开展专项排查与治理，从设备密封、管道连接等源头入手进行整改，彻底杜绝了粉尘外溢与表面治理的顽疾，做到车间地面无油污水渍、设备表面无积灰蒙尘。

     大会上，公司对本期精益管理评比中表现优异的团队进行了隆重表彰与现金奖励。金牛奖获得者为质控部与化金属班组，他们在现场6S达标、污染源治理、改善提案等方面表现突出，综合得分名列前茅。获奖代表现场分享了改善经验：过去，团队曾因任务分配不均而陷入被动，核心工作过度集中于个别人手中，导致进度严重滞后，其余成员因无分工可做而无所适从，班组一度排名落后。痛定思痛，他们果断摒弃“孤军奋战”的模式，推行“任务剥洋葱”式分解法：将大指标逐层拆解至每一天、每一个人，让任务“看得见、摸得着、分得下”，并在工作中互帮互助，确保人人有事做、事事有人盯。正是从“一个人拖着团队走”转变为“团队推着每个人跑”，团队实现了从被动执行到主动发现问题的蜕变，从完成基本任务到有底气追寻一百分之外的突破。“真正的精益，不是一个人做到100分，而是让十个人都能做到80分。”获奖代表的这一感悟，赢得了现场阵阵掌声。

总经理为获得本期金牛奖的质控部与化金属班组颁奖并合影

                                                                        蜗牛奖获得者现场进行体能挑战，以趣味形式自我鞭策

       精益推进办尹副主任在大会上作专题讲话，深入浅出地分享了各班组的具体改善路径。他指出，精益管理的核心在于“聪明地工作” ——在完成基本任务的同时，重点要放在改善提案，要善于在工作中发现问题、提出问题，并拿出改善措施。他特别强调，各班组之间的关系是“亦敌亦友” ——既存在良性竞争，又相互依靠、密不可分。每一个班组都是整个生产环节不可替代的一部分，如同紧紧相拥的石榴籽，需要接力配合、协同作战，将这场全员精益管理贯彻到底。

                                                                           精益推进办尹副主任作专题讲话，分享各班组改善路径

总经理在大会上作总结致辞

        总经理在大会上作总结致辞，肯定了本期精益改善取得的阶段性成果，随后深刻分析了当前经济形势的严峻性。他指出，在行业竞争日益激烈的当下，精益管理不是选择题，而是必答题。唯有将精益理念融入每一个岗位、每一道工序，持续改善、久久为功，才能在变局中站稳脚跟。鼓励各代表以金牛奖班组为标杆，以蜗牛奖为鞭策，在各自岗位上精耕细作、追求卓越，将6S改善内化为日常行为习惯，共同筑牢公司高质量发展的根基。

       本次表彰大会既是对第三期精益改善成果的集中检阅，更是一次统一思想、凝聚力量的动员。蜀泰化工将持续深化6S精益管理，向着行业标杆稳步迈进。